關鍵詞

工業設計,工業設計師,產品設計公司,打造爆款,設計公司

發布時間:

2019-11-13

瀏覽量:

350次

NewSite新站點專訪|工業設計師孫英杰:創業者焦慮的兩件事

  孫英杰,品物設計集團(上海)創始合伙人、設計總監,其設計作品多次獲得德國紅點獎、紅星獎等國內外獎項。06年光華龍騰獎“最佳志愿者”稱號,并于2014年初,獲得“中國百強青年設計師”稱號。孫總擁有多年產品設計研究和產品策略經驗。暖先生(Mr‘s warm)家居品牌創始人 、上海小家電協會理事 。

北京品物堂產品設計有限公司成立于2003年,現分別于中國北京、上海、杭州、深圳及英國曼徹斯特設立分支機構。品物集團總部,坐落于中國北京最具有文化氛圍的藝術聚集地——798藝術區。公司內部結構分為策劃部,設計部,結構部,品牌部四大版塊,國內創新工作人員300余名。集團以為客戶提供系統的創新服務為核心,以幫助企業的產品與品牌創造商業價值為核心使命,以“重塑產品與品牌的商業價值”為服務宗旨。十五年間,品物為全球不同地區與國家的客戶,提供了3000余例成功上市的產品策略與創新設計服務。同時也完成了自身“策略型設計領導品牌”的行業積淀。

新站點:如何設計出爆款產品?

孫英杰:一開始的設計方法論是以我們的客戶為主導的,他喜歡什么以及他選擇什么,決定了我們做什么東西。后來為什么我們的產品會很容易誕生一些爆品,就是因為我們的設計已經不只是看我們的客戶喜歡什么,而是看我們的客戶的客戶,也就是終端的用戶喜歡什么。從用戶的角度來反向推導我們要做什么樣的產品,怎么來設計。

新站點:現在的創業者最大的焦慮是什么?

孫英杰:現在的創業者每天焦慮的問題,在我來看,并不是產品能不能賣出去的問題,這只是表象的問題,他們每天焦慮的其實是“我今天要做的東西,兩三年后是不是還能繼續做?

或者說“未來兩年、三年或者是五年之后,我應該做什么樣的產品?我今天可能要做一個硬件,但我明天是不是要做一個系統?后天是不是要做一個整合的生態?”大家都在考慮,所有的商業模式其實也是圍繞著這個點來延伸的。

eaf81a4c510fd9f98e9bc2f1372f952f2934a4a5.jpeg

 品物(上海)孫英杰(左)

現在的創業者經常面臨的一些問題是什么?我們接觸了很多創業者,也做了很多case,發現大家比較焦慮兩個事,一個是眼前能不能融到資,能不能上牌量產,能不能快速地回籠資金,能不能到下一輪;再有焦慮的事就是未來的事——未來五年以后,人們的生活方式不是現在這樣,那我這個產品應該變成什么樣子?

新站點:作為設計公司的制度創新有哪些?

孫英杰:我們為了更好地服務于創業團隊,把我們內部的設計師工作制度都變了。以前我們設計師制度是一個leader帶領三個designer,同時在做幾個案子。因為只有這樣,我們才能cover我們的成本。但是我們發現,創業團隊他們每天要做的事情就是做產品,以前那種工作模式是沒有辦法滿足的。

這個時候我們就發現,是不是可以把我們內部的設計師垂直來劃分,一個設計師獨自負責一個案子,這段時間他就是做這個項目,這個項目里面只要跟設計相關的問題全部都由他一個人來解決掉,這就是他的案子。我們內部叫獨立設計師制度,帶來了很多很好的收益。


? 浙江排列三风彩走势图 青海省十一选五开奖 甘肃快三开奖结果快 快三追号计划 急速赛车6 时时彩app大全 摇钱树股票推荐 山东十一选五推荐一定牛 吉林快3形态 时时彩缩水手机版下载 2008上证指数最高 吉林十一选5走势图 浙江快乐12开奖手机版 山东11选5 贵州十一选五开奖结 北京快三一定牛推荐 江西时时彩二星组选